Ich biete Beratung und Trainings im Bereich des Human Ressource-Managements, Führung und Strategie an. Jahrelange Erfahrungen in diversen Management-Funktionen und als Personalleiter bilden die Grundlage für meinen Blick auf Organisation und Transformation. Mit der Verbindung von Controlling, HR, systemischer Organisationsentwicklung und Gemeinwohlökonomie öffne ich den Horizont für ganzheitliche und integrierte Strukturen und Prozesse für ein nachhaltig erfolgreiches Wirtschaften und Arbeiten. Meine Arbeit basiert immer auf der Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung aller Beteiligten.
Selbstverständnis
Wertschätzung, Vertrauen und Offenheit
Ich begegne Menschen wertschätzend und respektvoll. Meine Arbeitsbeziehungen gestalte ich verlässlich, ehrlich und klar. Zusammen mit den Beteiligten entwickle ich maßgeschneiderte Lösungen in Unternehmen und Organisationen und begleite diese bis zur nachhaltigen Implementierung. Dazu gehören ein klares Feedback und ein offener Umgang mit Konflikten.
Kompetenz und Professionalität
Meine fundiertes systemisches Wissen gepaart mit meiner langjährigen Management- und Führungspraxis ermöglichen es mir, fachliche, menschliche und politische Zusammenhänge zu erkennen um daraus Konzepte und Handlungsoptionen zu entwickeln. Aus einer guten Balance zwischen Innen- und Außensicht entstehen nach meiner Erfahrung die besten Lösungen.
Zielorientierung und Effizienz
Ich finde und bewege die Stellhebel für Ihren Erfolg. Ich liefere messbare Ergebnisse, die für meine Kunden sowohl nützlich als auch sinnvoll sind. Ich zeige neue Wege auf, um Maßnahmen abzuleiten und gemeinsam mit geringem Ressourcenaufwand die besten Ergebnisse zu erreichen.
Profil
Beruflicher Werdegang
Seit 2016 | selbständiger Berater für Organisation und Transformation |
2012 - 2016 | Leiter Personal & Soziales der Alfred Ritter GmbH & Co. KG (Ritter Sport), Waldenbuch |
2006 – 2011 | Leiter Controlling der Alfred Ritter GmbH & Co. KG (Ritter Sport), Waldenbuch |
2003 – 2006 | Leiter Controlling für Forschungs- und Entwicklung der Grünenthal GmbH, Aachen |
2000 – 2003 | Leiter Controlling der Grünenthal SA, Brüssel |
1996 – 1999 | Beteiligungscontroller bei Grünenthal GmbH, Aachen |
1991 – 1996 | Studium der BWL an der Fachhochschule Aachen und der Queen’s University of Belfast (Nord-Irland) |
1989 – 1991 | Ausbildung zum Groß- und Aussenhandelskaufmann Aachen |
Weitere Qualifikationen
Funktionen und Mitgliedschaften
Kernkompetenzen
Aufbau und Entwicklung von effizienten HR-Prozessen
- Vergütungs-System
- Bewerbermanagement-Prozess
- Kennzahlenbasierte Steuerung der HR-Aktivitäten
- Talent-Management
- Gesundheitsmanagement
- Business Partner Modell nach Dave Ulrich
Fitness-Check ihrer Personalabteilung
- Analyse der bestehenden Prozesse und Strukturen mit Blick auf Stärken und Schwächen
- Erarbeiten von HR-Zielen sowie Ableitung von Maßnahmen und Handlungsoptionen
- Begleitung und Beratung der HR-Teams bei Veränderungsprozessen
Organisationentwicklung und Change Management
- Begleitung von Teams auf dem Weg zur Hochleistung
- Potentiale erkennen und kontinuierlich umsetzen
- Konflikte konstruktiv klären als Chance für das ganze Team
Führungskräfte-Entwicklung
- Begleitung und Beratung bei der Entwicklung eines Führungskräfte-Leitbilds
- Entwicklung und Durchführung von Führungskräfte-Trainings
Strategie-Entwicklung
- Begleitung und Beratung bei Strategie-Prozessen
- Strategien effektiv im Geschäftsalltag verankern
Gemeinwohl-Beratung
- Begleitung und Beratung bei der Erstellung der Gemeinwohl-Bilanz (www.ecogood.org)
Impressum
Michael Selig
Tempelhof 3
74594 Kreßberg
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